工程管理学院团总支工作考核细则

一、考核内容

　　我工程管理学院团总支考核分为基本素质和能力水平两方面。

　　(一)基本素质

1、政治素质

　　要求团干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。

2、工作素质

　　要求团干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展工作。

3、作风素质

　　要求团干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃，坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。

4、品德素质

　　要求团干部具有较好的品德素质，为人诚实，即任劳任怨、助人为乐、团结同学、诚实谦虚，勇于开展自我批评、严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。

(二)能力水平

1、决策能力

　　要求团干部在组织每一项活动时，能把握大局，抓住主要矛盾果断决策。这是团干部领导素质的主要标志。

2、组织领导能力

　　要求团干部能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。

3、宣传鼓动能力

　　要求团干部在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好说话的机会和分寸，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。

4、公关能力

　　要求团干部善于同干事交往，做干事的朋友。

5、调研能力

　　要求团干部能够深入到干事中去，掌握干事中存在的问题和实际要求，通过分析研究，总结内在规律性，改进团的工作。

二、考核办法

　　由团总支办公室负责对各部门的考核，每月考评一次，以积分形式评价干部工作效绩。

　　考核共有六个方面，满分100分。基础分60分，按照下列规定，依据实际情况，进行加减，得出最后得分。

（一）考勤纪律

1、团总支召开例会时，要求与会人员准时参加会议，不得迟到、早退。无特殊原因，不得缺席。开会时，要保持会场安静，注意会场纪律。会议无故缺席扣5分/次（迟到5分钟以上或提前5分钟离开按无故缺席处理），迟到、早退5扣分/次，请假扣2分/次。

2、逢重大活动，不管是团总支的活动，还是部门的活动，各部门干部都应该团结协作，坚守第一线，无故怠慢扣3分/次，缺席扣5分/次，如因怠慢、缺席造成严重不良后果，影响公寓形象和相关活动正常开展的在原来基础上加扣10分。

（二）工作计划、总结情况考核

　　工作计划每学期上交一份，于开学后第二周上交秘书长。工作总结每月上交一份，期末还要写学期总结。每月工作总结一般于月底25—27日上交秘书长。工作计划、总结必须按规定格式打成电子稿，通过电子邮件附件的形式发送到指定邮箱，上交时间以邮件收到时间为准。

（三）工作创新能力考核

　　各部门、班级团支部要依据本部工作职责，结合实际情况，自主的提出一些活动建议（活动可以是文体类、实践类的），以丰富公寓文化生活；也可以针对公寓团总支的工作和组织制度建设提出建设性意见和建议。凡是成功组织一项文体或实践活动，或者提出建设性意见和建议被采纳的，可适当加10—20分。

（四）特别规定

1、团干部所在寝室卫生、纪律方面必须严格遵守，如有违反，视实际情况扣5—15分；如当月被评为“文明寝室”的，总分加5分。

2、团干部因违反学校纪律，受到警告纪律处分或通报批评的，扣15分，受警告以上处分的扣20分。

3、团干部因学习或者品德先进，受到院级及以上级别表彰（嘉奖）的，总分加5—10分。

4、团干部不服从上级领导，无故顶撞上级，致使工作无法开展的，扣10分。

5、第五条考核成绩90分以上为优秀，75—90分为良好，60—75分为合格，低于60分为不合格。每月不合格的部门及排名末位且成绩低于75分的部门，均要受到警告。受到两次警告仍没有改正的，将被解聘。

　　在每月考核中，凡出现过两次良好以下成绩的，该学年不得参与评优。